Перед тем как читать далее ответьте себе на следующие вопросы
  • Часто ли Вы слышали от своих продавцов фразу в конце дня «Никто не заходил, кризис в стране цветы не нужны никому»
  • Есть ли вас гарантированные клиенты каждую неделю
  • Вы устали от входящих клиентов, которые за 500р. вынут из Вас душу
  • Часто ли Вас посещала мысль «Ну как мне получить корпоративный заказ»
  • Ваш единственный корпоративный клиент Вас достал, но отказаться от него не можете, ведь он один… а как привлечь нового Вы не знаете
  • Вам наверно хотелось бы, чтобы каждый день к Вам заходил один большой клиент и скупал все цветы в вашем салоне

В последнее время я стал получать огромное количество писем с вопросами как же привлечь корпоративных клиентов.
Когда я начал прописывать эту методику, я понял одну вещь, к сожалению не все руководители готовы к выходу на корпоративный рынок.
Большинство руководителей верит в мифы про корпоративного заказчика, чтобы его получить

  • нужно иметь связи или знакомых
  • нужно давать взятки
  • откаты
  • миф про то, что рынок уже занят
  • нужно иметь своего человека в Газпроме
  • и многое другое

В этом курсе я не буду никого переубеждать и развеивать мифы, я дам готовую систему привлечения корпоративных клиентов в ваш бизнес

Что Вы получите после просмотра курса и внедрения 70% инструментов описанных инструментов:
  • Готовую систему привлечения корпоративных клиентов
  • Постоянную динамику роста продаж
  • Гарантированный ежемесячный доход от корпоративных клиентов
  • Увеличение среднего чека покупки
  • Системное привлечение организаций без вложения дополнительных средств
  • Узнаете инструменты, как сделать так, чтобы о вашем магазине говорил весь город
Должна признаться, что вы мне хороший «пинок» дали.

Добрый день, Дмитрий!

Вчера у меня не было возможности с Вами связаться, а сегодня Ваш телефон и телефон Павла заблокированы. Попробую написать.

Должна признаться, что вы мне хороший «пинок» дали. На сегодня главная проблема — где взять время, чтобы быстро осуществить все, что хочется. Это тоже хорошо, стала больше делегировать полномочий.

За прошедшее время успели:

  • сделали срезы по товарным группам, по точкам, по месяцам за прошедший год;
  • померили воронку продаж на точках;
  • провели семинар для менеджеров и для продавцов на тему: «План продаж»;
  • составили план продаж на будущий год, обсудили его с менеджерами, утверждать будем на совещании в следущий понедельник;
  • прикинули свои будущие расходы;
  • составили план действий на год, вернее его «скелет», распределяем сейчас по значимости, во времени, назначаем ответственных и т.д.;
  • повесили на стенку прогресс-бар, к понедельнику впишем в него цифры (очень красиво получилось: цель-алая роза, под ней цифра, морковку из цветного картона вырезали, БНАЦ-антуриум);
  • разработали лист учета и скрипт для входящих звонков;
  • начали работу по созданию нового сайта.

Много всяких мелких перемен, не буду вас утомлять ими. Напишу лучше о первоочередных планах:

  • разработать систему мотивации;
  • утвердить бюджет на маркетинговые мероприяти и рекламу, составить маркетинговый план на год.

Наверняка мы делаем ошибки и движемся вперед не так быстро как хотелось бы, но ,наверное, главное, что не стоим на месте. У нас с Натальей разошлись мнения: я бы предпочла пригласить вас для составления хотя бы «скелета» будущих планов, она считает, что справимся сами. Меня больше всего пугает система мотивации, уж очень дорого могут стоить ошибки. Мы уже много чего почитали на эту тему, но я, по-прежнему не чувствую уверенности. Коллектив строился годами, важно его не растерять.

С уважением,
Марина Звонова
ООО «Пастораль»

http://pastoral.nnov.ru


Программа курса


Глава 1. Базовые принципы
Для того, чтобы работать с корпоративными клиентами, мало этого захотеть. Требуется сначала вникнуть в курс дела и понять несколько базовых принципов.

Среди них:

  • Недостатки «розничного» мышления
  • Необходимость выстраивания системы корпоративных продаж, что нужно знать
  • Способы внедрения техник

Глава 2. Сколько денег Вы упускаете
Корпоративные продажи – это золотое дно. За один день можно заработать больше, чем за неделю.

В этой главе мы рассмотрим финансовые аспекты:

  • Сколько можно заработать с одной организации
  • Число потенциальных клиентов
  • Средний чек
  • Рентабельность продаж
  • Масштабируемость

Глава 3. На чем можно зарабатывать
Корпоративные продажи – это не только продажа цветов. И вы не всегда зарабатываете на том товаре, удар на продажу которого вы делаете.

Вы узнаете:

  • Как зарабатывать на корпоративных заказчиках и на чем
  • Методы извлечения прибыли из корпоративных заказчиков
  • Секретный метод извлечения прибыли на back-end продуктах

Глава 4. Витрина в офисе Вашего клиента
Особый аспект – представление своего товара в офисе Вашего клиента. Здесь нет торговых рядов, но нужно придумать, как их заменить.

В четвертой главе мы расскажем о:

  • 2х-шаговых продажах
  • Что такое витрина на чужой территории
  • 6 элементах «Витрины» в офисе вашего клиента
  • Вариантах исполнения

Глава 5. Цепочка сделки
Работа с корпоративным клиентом – это не 5 минут, за которые Вы продаете букетик посетителю. Больше работы, больше прибыли.

Содержание 5 главы:

  • Открытие отношений с компанией
  • Входящие и исходящие заказы
  • Как продавать встречи и зачем
  • Как составлять коммерческое предложение, основные правила
  • Пилотная композиция
  • Подготовка производства
  • Нюансы доставки
  • Приемка заказа
  • Постпродажная работа
Эдуард


Спасибо Огромное! У Вас супер команда!
Внедрять буду все!! Спасибо за атмосферу, за эмоции! Особенно меня интересовала система мотивации, ни одного слова мимо за весь семинар! Деньги, заплаченные за семинар в несколько раз, даже в несколько десятков раз, я считаю, окупают полученную информацию

Эдуард Баумгертнер

Глава 6. Marketing Kit
Marketing Kit – это Ваше лицо при корпоративных продажах.

Прочитав эту главу, вы сможете избежать грабель, которые ожидают вас при его изготовлении:

  • Помогаем продавать Вашему менеджеру активных корпоративных продаж
  • Виды Marketing Kit
  • Правила составления Marketing Kit



Глава 7. Система учета корпоративных продаж
При корпоративных продажах стандартные бланки учета клиентов не помогут. Нужно понимать, что фирмы – это сложная структура.

Однако содержание главы 7 даст вам возможность разобраться с этой проблемой:

  • Виды необходимого учета
  • Инвестиционный подход
  • Правила работы с базой
  • Как работать с возражениями клиентами
  • Основные ошибки при завершении сделки



Глава 8. Сотрудники для корпоративных продаж
Для получения действительно крупных прибылей, которые сулят Вам корпоративные продажи, ваш Sales должен быть не только хорошим флористом, но и хорошим переговорщиком.

Мы расскажем вам принципы построения отдела продаж:

  • Основы построения отдела активных корпоративных продаж
  • Как разделить функции отдела корпоративных продаж
  • Функции каждого сотрудника отдела корпоративных продаж
  • Менеджер активных продаж
  • Менеджер по обслуживанию клиентов
  • Руководитель отдела продаж
  • Администратор
  • Сколько компаний можно привлекать в месяц



Глава 9. Система мотивации
Как и любого другого сотрудника, специалистов из отдела корпоративных продаж надо правильно мотивировать.

В главе 9 речь пойдет об успешных методах мотивации:

  • Системы мотивации на живом примере
  • Система мотивации менеджера активных продаж
  • Система мотивации менеджера по обслуживанию клиентов
  • Система мотивации руководителя отдела продаж
  • 3 критических ошибки при внедрении системы мотивации
  • Сколько Вы сможете зарабатывать через год
  • Дальнейшее развитие



Глава 10. Как войти в организацию. Алгоритм входа
С любым клиентом работа идет по определенному алгоритму. Ведь у Вас же выработался алгоритм работы с входящими в салон?

В корпоративных продажах то же самое. Но только в другом ключе:

  • Виды потенциальных клиентов
  • Открытые, закрытые офисы
  • Как попасть в организацию, которая находится в Бизнес-Центре, алгоритм входа
  • Работа с картой торговой территории



Глава 11. Ассортиментная матрица
Золотой ключик к продаже – верный выбор ассортиментной матрицы.
11 глава как раз об этом:

  • Что продавать корпоративным клиентам
  • Классификация работ
  • Различия между видами работ, основные характеристики
  • Особенности работы с горшечными растениями при оформлении офисов




Начните привлекать корпоративных клиентов уже завтра!
Видео курс «Как привлечь корпоративных клиентов в ваш салон, и получать гарантированный месячный доход»

Стоимость курса до пятницы 25 мая 22 700 19 700 руб.
Внимание!
При заказе до пятницы 25 мая Вы также получите:
  • Шаблон скрипта входа в организацию
  • 30 минутную консультацию по Skype
  • 20% скидку на аудит Вашего магазина, по завершении которого вы получите 2-х месячный план развития вашего магазина.
  • 20% скидку на продукты:
    - «Пошаговая инструкция эффективной продажи»
    - «Как открыть салон цветов и получать личную прибыль 10 000$ в месяц»
    - «Интернет-сайт как 150% оборота Вашей компании»
  • Доступ на закрытый интернет-форум агентства Flowersbiz
Итого Вы получите:
  • Видео курс «Как привлечь корпоративных клиентов в ваш салон, и получать гарантированный месячный доход»
    • Базовые принципы
    • Сколько денег Вы упускаете
    • На чем можно зарабатывать
    • Витрина в офисе Вашего клиента
    • Цепочка сделки
    • Marketing Kit
    • Система учета корпоративных продаж
    • Сотрудники для корпоративных продаж
    • Система мотивации
    • Как войти в организацию
    • Алгоритм входа
    • Ассортиментная матрица
  • Шаблон скрипта входа в организацию
  • 30 минутную консультацию по Skype
  • 20% скидку на аудит Вашего магазина, по завершении которого вы получите 2-х месячный план развития вашего магазина.
  • 20% скидку на продукты:
    - «Пошаговая инструкция эффективной продажи»
    - «Как открыть салон цветов и получать личную прибыль 10 000$ в месяц»
    - «Интернет-сайт как 150% оборота Вашей компании»

Внимание! специальное предложение ограничено!!
Осталось всего осталось всего 3 комплекта!
Заказывайте прямо сейчас!

Стоимость курса до 25 мая 22 700 19 700 руб.